di Matteo Borgogno

Angelo Calculli è un entusiasta: a un mese dai suoi sessant’anni, sorride come un bambino ricordando la lunga serie di successi professionali che ha ottenuto nella sua vita, che messe insieme formano un cursus honorum senza pari. Le sue conquiste Calculli, originario di Matera, se le è prese seguendo una carriera dalla traiettoria ellittica, ma mai meno che brillante: dopo una vita da avvocato d’azienda è passato al cinema e alla musica, vincendo premi prestigiosi e animando la vita culturale della sua terra. Poi è arrivato l’incontro che gli ha cambiato l’esistenza: quello con Lauro De Marinis, meglio noto come Achille Lauro, con cui ha costruito un modello di management che fa invidia a tutto il Paese. Forbes gli ha chiesto di raccontare la sua storia unica.

La sua storia non inizia con la musica: da dove inizia, e perché?
Inizia con la mia principale attività, che per anni è stata quella di avvocato d’impresa. Per molti anni ho lavorato per grandi aziende italiane sia del mondo agro-industriale che del Food & Beverage, anche con un lungo trascorso in Florida dove ho collaborato come legale di aziende italiane e americane allo sviluppo di reti distributive, in particolare nella contea di Miami.

E poi?
Dopo la crisi dell’export del 2002, causata dalla forte valorizzazione dell’euro sul dollaro, la mia attività si è concentrata in italia e in particolare nel mondo delle grandi imprese del distretto del mobile imbottito di Puglia e Basilicata. Ho ideato e collaborato alla creazione di un software per la mappatura dei rischi aziendali che si chiama Risk Controller. Nel 2008 le aziende vertice del Distretto del mobile imbottito mi hanno nominato project leader della task force nata per contrastare la crisi di settore e nello stesso anno ho fatto parte del direttivo Api Matera, nella sezione Mobile imbottito. Una costante, però, nella mia vita c’è sempre stata: la forte passione per la musica e per il cinema.

Ecco, cosa l’ha spinta a passare al cinema e agli eventi culturali?
Al liceo con i compagni di classe avevamo creato una band. Io me la cavavo a suonare la chitarra, amavo Pino Daniele e mi vestivo come lui con una “scazzetta”, com’è detto in gergo il copricapo simil-clericale. Anche se abbiamo fatto una sola “data” in pubblico – nell’oratorio della chiesa S.S. Salvatore all’Immacolata grazie al nostro professore di filosofia, Vito Manfredi – e poi ci siamo resi conto che era meglio studiare, io quella passione l’ho sempre coltivata. Nonostante il duro lavoro da avvocato aziendalista ho fondato l’Officina del Jazz a Matera con l’aiuto del maestro Dino Plasmati e quello che guadagnavo dalla professione lo spendevo per organizzare eventi a Matera, portando nella mia città nomi illustri come Gegè Telesforo, Stanley Jordan, Ray Gelato, Rosa Emilia Dias, Rosalia De Sosa e molti altri.

Nel 2011 ho iniziato una collaborazione con il Ueffilo Jazz Club di Gioia del Colle, divenendone poi socio di maggioranza e direttore artistico nel 2012. Dal Ueffilo sono passati artisti di fama mondiale del calibro di Brian Blade, Joey De Francesco, James Taylor Quartet, Pat Martino, Diego Amador, Kenny Garret, Tok Tok, Tommy Emmanuel e Irio De Paula. Molti artisti italiani hanno calcato il palcoscenico del Ueffilo e alcuni hanno lasciato il segno: Lina Sastri per il suo unico fuori teatro e Franco Califano per il suo ultimo live, pochi giorni prima della sua morte. Voglio anche ricordare il mio fraterno amico Guido Lembo della taverna Anema e Core di Capri, che durante la stagione invernale veniva a cantare al Ueffilo.

Ma lei ha avuto a che fare anche col cinema.
Nel frangente sono stato coinvolto nella produzione di un cortometraggio la cui sceneggiatura mi colpì moltissimo. Ebbi la fortuna di poter coinvolgere l’amico Sergio Rubini e ne venne fuori un lavoro eccezionale: Sassiwood, una parodia sulla film commission lucana che fu premiato con il Globo d’oro nel 2014. Ne vado particolarmente fiero poichè le musiche furono scritte da mio figlio Gregorio, giovanissimo direttore d’orchestra laureatosi al Santa Cecilia a Roma, compositore di molte musiche dei film che ho scritto e prodotto ed oggi componente del team Achille Lauro oltre che direttore delle sue ultime due performance a Sanremo. Ho prodotto diversi cortometraggi di successo nel circuito festivaliero e ho co-prodotto anche interessanti lungometraggi tra i quali voglio ricordare “L’Esigenza di unirmi ogni volta con te” con Marco Bocci e Claudia Gerini con la regia dello scomparso Tonino Zangardi e “L’Eroe” con Salvatore Esposito e Cristina Donadio.

Come avviene l’incontro con Achille Lauro, e cosa ricorda di aver pensato quando l’ha conosciuto?
L’incontro con Lauro è avvenuto per puro caso. Avevo scritto un film sul caso Claps, dal titolo “Applausi”; non avevo idea di come far conoscere ai giovani del 2017 una storia degli anni ‘90. Avevo pensato insieme a Paolo Sassanelli che il miglior modo fosse quello di utilizzare i moderni cantastorie: i rapper. Dopo una selezione ho incontrato Lauro. Non è stato subito la mia scelta, devo dire. Il merito va al mio più piccolo dei miei figli, all’epoca 14enne, fan di Lauro, che mi ha convinto a sceglierlo. Ci aveva visto bene. Il colpo di fulmine è scattato quando l’ho visto in camera da presa: Lauro è magnetico e buca lo schermo. La sera dopo le riprese ho approfondito la sua conoscenza più dal punto di vista umano che artistico. L’ho invitato a trascorrere qualche giorno con me a Monte Carlo, e lui mi ha chiesto alcuni consigli da avvocato, più che altro. Il prosieguo è una lunga storia fatta di reciproci sacrifici, di scelte di vita (a partire dalla mia di abbandonare tutto e tutti e seguirlo), di grandi litigate e grandi riconciliazioni, di diversità di vedute e poi condivisioni. Ancora oggi è così.

Una bella storia, insomma.
La mia storia con Lauro merita di essere raccontata in un libro, progetto che ho avviato e spero possa vedere la luce quando non lavorerò più per lui: pubblicarlo oggi potrebbe apparire strumentale.

Una cosa è certa, e potete scriverla a caratteri cubitali: io voglio bene a Lauro De Marinis molto più che ad Achille Lauro; con quest’ultimo non sempre vado d’accordo perchè la sua irrazionalità fa a botte con la mia razionalità e la differenza di età e l’esperienza a volte mi porta a fargli un po’ da padre. Ed è un errore: in fondo sono solo il suo manager, nulla di più che un uomo al suo servizio.

Qual è il modello della vostra società MK3, e in quali settori di business opera?
MK3 è il primo modello di network associativo nel mondo della musica. La società inizialmente aveva lo scopo di gestire le attività di Achille Lauro e di selezionare e produrre giovani talenti. Poi ho avuto l’intuito e la visione di aggregare all’interno della società le migliori figure che potessero contribuire alla crescita e allo sviluppo di artisti emergenti, ciascuno mettendo a disposizione le proprie competenze professionali. Personalmente godo di buoni rapporti, ho investito sulla mia vita solo curando buone relazioni per anni, quindi ho chiamato a raccolta leader dell’editoria, del mondo della tv e dell’entertainement, del mondo della notte, degli eventi live, della discografia e oggi del metaverso. Oggi, oltre ad Achille Lauro, gestiamo artisti del calibro di Malika Ayane, Federico Rossi, Nahaze, Elenoir ed emergenti che presto faranno parlare di se stessi nella scena musicale italiana. Oggi MK3, che di fatto ha solo un anno e mezzo di vita, si è affidata a Pwc in qualità di advisor per essere accompagnata al mondo degli investitori al fine di potenziare la struttura fino al punto di farla diventare leader di mercato. MK3 vuole assumere nel music business il ruolo di generatore di crescita e successo per nuove leve della musica pop/urban italiana, integrando e mettendo in campo l’esperienza dei propri partner.

La musica oggi è un insieme di “esperienze” che si intersecano tra loro e sono strettamente collegate: digital, metaverso, fashion, entertainment, tv, live, endorsement e placement, charity, giusto per citarne le principali. Un management di qualità deve essere in grado di integrare tutto ciò, perché un buon manager deve avere una visione d’insieme.

5Come fa oggi una società di management a essere sostenibile finanziariamente e ad affermarsi?
Noi fondamentalmente operiamo nel terziario. Non costruiamo missili nucleari. Ma io vengo dalla grande industria e ho comunque una mentalità organizzativa di tipo industriale: nel salotto si sta attenti anche alle economie sui chiodini e le rondelle, e gli si presta la stessa attenzione che si presta ai meccanismi di movimento. Questo spesso non è ben recepito dagli artisti, specie quelli contemporanei che non si rendono conto di essere oggetto di consumo al pari di milioni di altri prodotti. Non mi vergogno nell’affermare che la musica oggi è meno arte e più business. Purtroppo il consumismo, o largo consumo, ha colpito anche questo settore, accelerando i tempi di fruizione anche mediante il sistema di ascolto in digitale. Non esisteranno più i Lucio Battisti, i De Gregori, i Guccini o i De Andrè, e nemmeno i Vasco Rossi. La musica sembra essere diventata come il calcio: parti a 18 anni e a 35 (a dir tanto) sei a fine carriera. Per l’amor del cielo, ci sono casi che smentiscono questo mio assunto ma sono mosche bianche, perle rare e soprattutto non seguite dalla massa. Io ho la tendenza a esaminare i dati, a leggere le statistiche. A 60 anni sono consapevole che il mondo è governato dai numeri, e che i numeri hanno sempre ragione e non mentono mai.

Come arriva il successo?
Per affermarsi bisogna essere leali, professionali e credibili. Il music business, specie nel mondo urban, è pieno di ciarlatani e venditori di fumo; gente che anziché costruire carriere le distrugge. Io sono un sostenitore del fatto che un professionista si valuta per il percorso di studi che ha fatto, l’esperienza che ha acquisito e i risultati che ha ottenuto. Spesso la qualifica di “manager” è impropriamente utilizzata. Un manager vero prescinde dal settore in cui è chiamato a svolgere il proprio compito proprio perché ha un bagaglio di studi e competenze che gli consentono di aver maturato un metodo di lavoro replicabile nei diversi settori. La componente artistica, è chiaro, compete all’artista, ma la guida di un progetto è fondamentale per raggiungere il successo. La storia ci ha regalato una casistica in cui grandi artisti mal guidati hanno riscosso successo solo dopo la morte. Ho avuto modo di incontrare e conoscere molti che posso definire certamente validi colleghi in questo settore, da Shablo, Max Brigante, Fabrizio Ferraguzzo, Jacopo Pesce, Marta Donà, Paola Zukar, Stefano Settepani, eccetera; molti altri sono solo improvvisati senza alcuna competenza. Finanziariamente allargheremo l’azionariato a investitori esterni/fondi di private equity per sostenere una crescita programmata con obiettivi molto ambiziosi. Sicuramente procederemo ad acquisire aziende di settore.

Qual è la prossima svolta nella vita di Angelo Calculli? Come si immagina i prossimi 5 o 10 anni?
Voglio realizzare questo sogno e sono sincero, lo voglio per me e per gli artisti, e spero che MK3 riuscirà a lavorare nel modo più serio e professionale che si possa fare. Sogno una musica in cui l’ostentazione dell’uso delle droghe pesanti non diventi l’unica modalità per avere successo. Gli anni ‘70 hanno insegnato tanto alla mia generazione; molti usavano droghe, allucinogeni, lsd. Nessuno ne ostentava l’uso e neppure lo promuoveva. In massimo 5 anni voglio aver realizzato il progetto MK3 e poi vorrei tornarmene in Puglia a vivere gli ultimi anni di vità in campagna, tra ulivi e animali che amo. Magari sarò diventato nonno. Magari potrei farlo anche prima. Faccio le cose finchè mi piacciono e mi gratificano: non ho mai pensato ai soldi ma alla gratificazione personale data dal conseguire risultati che mi stanno a cuore.

 

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Airbnb è alla ricerca degli alloggi più incredibili al mondo e contribuirà a finanziare la loro costruzione. Che si tratti di case a stivale, abitazioni a forma di Ufo o patate giganti, il Fondo Wow!, unico nel suo genere e del valore di dieci milioni di dollari, si rivolge a designer, architetti e esperti del fai-da-te di tutto il mondo. Il fondo contribuirà al finanziamento delle 100 idee più creative, dando a 100 persone l’opportunità di trasformarle in vere e proprie abitazioni da affittare su Airbnb all’interno della categoria Wow, che raccoglie gli alloggi più originali.

A partire da oggi, chiunque abbia un’idea innovativa può inviare la propria candidatura. Le 100 persone con le proposte più folli riceveranno 100mila dollari ciascuno per realizzare la propria creazione. Le idee saranno valutate da una giuria di esperti in base alla loro originalità, alla fattibilità, al tipo di esperienza che gli ospiti vivranno all’interno dello spazio e alla sostenibilità.

Nuove abitudini, insoliti alloggi: così nasce la categoria Wow!

La creazione del fondo si deve in parte all’affermarsi, negli ultimi due anni, di uno stile di vita sempre più flessibile. Come conseguenza di questo cambiamento, gli ospiti Airbnb hanno iniziato a preferire per i loro soggiorni spazi insoliti, diventati vere e proprie destinazioni di viaggio; le categorie Airbnb lanciate il mese scorso offrono un nuovo modo per cercare questi spazi.

Oltre 30.000 alloggi unici in tutto il mondo sono stati aggiunti a Airbnb nel 2021 e la categoria Wow!, che dallo scorso maggio è stata utilizzata dagli utenti 2.5 miliardi di volte, mostra gli alloggi più incredibili e permette agli ospiti di scoprire luoghi che altrimenti non avrebbero neppure notato.

Quanto guadagnano gli host di Airbnb

Ospitare su Airbnb offre agli host un importante beneficio economico. Nel 2021, in Italia, un host ha guadagnato sulla piattaforma mediamente più di 2.800 euro. A livello globale le prenotazioni di alloggi nel 2021 sono aumentate di oltre il 49% rispetto al 2019.

“Quando la Potato Commission dell’Idaho voleva sbarazzarsi di una patata da 6 tonnellate, gliel’ho letteralmente tolta di mano e ho speso 32mila dollari per trasformarla in un Airbnb”, ha dichiarato Kristie Wolfe, Superhost di Airbnb e membro della giuria del Fondo Wow!. “Sono passata da guadagnare 13 dollari all’ora ad un incasso di 208mila dollari in meno di tre anni, e ho investito questa somma per realizzare altri alloggi che mi permettono di esprimere la mia creatività e connettermi con centinaia di persone”.

La giuria che esaminerà le candidature

Le candidature saranno esaminate da una giuria composta da un’autorità nel campo del design sperimentale, un esperto di architettura e un super host Airbnb della categoria Wow!.

• Iris Apfel, incomparabile e irriverente icona di stile centenaria;
• Koichi Takada di Koichi takada architects, fondatore dello studio globale con sede a Sydney e noto per il design emotivo ispirato al mondo naturale;
• Kristie Wolfe, Superhost di Airbnb e prolifica creatrice di alloggi Wow!, tra cui Potato hotel, Crystal peak lookout, la casa sull’albero a Big island e l’imminente Shipwreck house;
• Bruce Vaughn, ex direttore creativo di Disney e vp of experiential creative product di Airbnb.

Il Fondo Wow! apre oggi per un periodo di 30 giorni, fino al 22 luglio alle 23:59. I 100 beneficiari del fondo saranno selezionati dalla giuria nei prossimi mesi, con l’intento di completare i nuovi spazi il prossimo anno.

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MESSINA. È stato presentato stamane in una conferenza stampa nella Sala ovale “Caponnetto” di Palazzo Zanca il programma delle “Notti d’estate nelle chiese italogreche” che aprirà al pubblico in contemporanea sette testimonianze della cultura e della spiritualità orientale presenti sul territorio metropolitano di Messina. Presenti Sebastiano Busà per il Coordinamento associativo per la tutela e la valorizzazione della chiesa normanna di Mili, Shara Pirrotti per l’Associazione culturale S. Nilo –sezione di Messina, Ivan Tornesi per la Pro Loco Messina Sud, Domenico Crisafulli per la Pro Loco “Giovannello da Itala”, Andrea Miano per la Pro Loco di Casalvecchio Siculo.

Dopo il successo delle prime aperture in rete delle chiese italogreche della città metropolitana di Messina del 21 maggio scorso, Centro Turistico Giovanile gruppo LAG di Mili San Pietro e Pro Loco Messina Sud in seno al Coordinamento associativo per la tutela e la valorizzazione della chiesa normanna di Mili e Associazione culturale S. Nilo – sezione di Messina, hanno deciso di promuovere altri quattro appuntamenti di apertura di alcuni dei siti più significativi del medioevo siciliano. Ai sei monumenti aperti in occasione della prima iniziativa di sabato 21 Maggio, nelle aperture, in calendario per i giorni 21 giugno, 21 luglio, 21 agosto e 21 settembre, si aggiungerà anche quello della chiesa della SS. Annunziata a Mandanici. Le sette chiese, che punteggiano il territorio messinese sia sul versante ionico peloritano – S. Maria di Mili a Mili S. Pietro di Messina, SS. Pietro e Paolo a Itala, SS. Pietro e Paolo d’Agrò a Casalvecchio Siculo, S. Maria Annunziata a Mandanici – sia su quello tirrenico nebroideo – S. Filippo di Fragalà a Frazzanò, S. Maria del Rogato ad Alcara Li Fusi, SS. Filadelfi a S. Fratello – verranno aperte in orario serale del 21 giugno, 21 luglio, 21 agosto e 21 settembre offrendo ai visitatori la possibilità di assistere a iniziative musicali ed a degustazioni di prodotti tipici del territorio.

Si parte martedì 21 giugno quando le chiese saranno aperte alle visite nei suggestivi orari dell’imbrunire e in notturna (Mili e Itala dalle 18 alle 24, Mandanici, Alcara Li Fusi e Casalvecchio dalle 18 alle 22, Frazzanò e S. Fratello dalle 18 alle 20,30). A S. Maria di Mili in questa occasione, con inizio alle 19,30, si terrà “Agni Parthene”, concerto polifonico a cappella del coro la “Settima nota” diretto dal maestro Antonio Amico con antichi canti della devozione mariana delle diverse confessioni cristiane. Nel piazzale della chiesa di Itala la Pro Loco locale promuove, in contemporanea all’apertura, un’esibizione di musica contemporanea di giovani musicisti locali. Nelle riaperture successive i visitatori avranno l’opportunità di abbinare alla scoperta dei tesori storici e architettonici quella di alcuni prodotti tipici: giovedì 21 luglio, degustazione di pani cunzatu a cura delle aziende olivicole del territorio; domenica 21 agosto, degustazione di granite agli agrumi o ai gelsi a cura di bar e gelaterie del territorio; mercoledì 21 settembre, degustazione di vino a cura delle aziende vitivinicole del territorio.

Attorno all’iniziativa si è creata una fitta rete di collaborazione tra Enti pubblici e religiosi, Pro loco e associazioni nel segno della valorizzazione di queste testimonianze storico-architettoniche di straordinario valore: la chiesa dei Santi Pietro e Paolo di Agrò sarà aperta a cura della Pro Loco di Casalvecchio Siculo, quella della SS. Annunziata a cura del Comune di Mandanici, la chiesa di dei Santi Pietro e Paolo di Itala a cura della Pro Loco Giovannello da Itala, la chiesa di Santa Maria di Mili a cura delle associazioni del Coordinamento associativo per la tutela della chiesa normanna di Mili, la chiesa di San Filippo di Fragalà a cura del Comune di Frazzanò, la chiesa di S. Maria del Rogato a cura della parrocchia di San Nicolò Politi di Alcara li Fusi, la chiesa dei Santi Filadelfi a cura del Comune di San Fratello.

Vince McMahon ha lasciato la guida della Wwe. Almeno per il momento. L’annuncio è arrivato attraverso un comunicato pubblicato sul sito della compagnia. Il miliardario 76enne ha deciso di lasciare i propri incarichi di amministratore delegato e presidente del consiglio d’amministrazione della World Wrestling Entertainment, la principale federazione di wrestling del mondo. La decisione non riguarderà l’ambito creativo, dove McMahon continuerà a operare.

Fino alla conclusione delle indagini interne sulla sua condotta, i ruoli lasciati vacanti saranno ricoperti ad interim dalla figlia Stephanie. Secondo il Wall Street Journal, l’uscita dalla compagnia di McMahon è indicata dagli azionisti come un grosso “fattore di rischio”.

L’indagine in corso

Alla base della decisione ci sono le indagini in corso su un presunto accordo firmato tra McMahon e un’ex dipendente della Wwe. Questo “contratto privato” impedirebbe alla donna di parlare della relazione con il fondatore della compagnia e di “screditarlo”.

Il Wall Street Journal ha infatti rivelato nei giorni scorsi che il cda della compagnia, ad aprile, ha avviato un’indagine indipendente su un risarcimento di circa tre milioni di dollari alla base di questa scrittura privata.

McMahon è parte di una famiglia che si occupa di wrestling da tre generazioni. È cresciuto in un parcheggio per roulotte nella Carolina del Nord ed è entrato nella piccola compagnia di suo padre nel 1972. McMahon ha acquistato l’attività dieci anni dopo, quindi ha trasformato la World Wrestling Federation in un fenomeno globale. I programmi della Wwe (ex Wwf) sono trasmessi in circa 150 paesi e in più di 30 lingue.

Grazie a Vince McMahon il wrestling è diventato un business miliardario, che riempie i palazzetti per ogni puntata dei suoi show Raw e Smackdown. Sotto la sua guida questo sport è diventato una forma di intrattenimento (da qui la E di entertainment nell’acronimo della Wwe). McMahon ha trasformato in celebrità atleti come John Cena, Hulk Hogan, Rey Mysterio, Triple H e The Rock.

McMahon, secondo il conteggio in tempo reale di Forbes, ha un patrimonio di 2,3 miliardi di dollari. Nella classifica 2022 delle persone più ricche del mondo occupava la 1397esima posizione.

I numeri della Wwe

Lo scorso anno la federazione ha raggiunto numeri record. “Nel 2021”, ha dichiarato McMahon al momento della pubblicazione dei dati, “abbiamo raggiunto per la prima volta un traguardo significativo: oltre un miliardo di dollari di entrate. Abbiamo chiuso l’anno con una forte performance in ciascuna delle nostre linee di business. Questi dati riflettono il coinvolgimento di un pubblico più ampio, con la distribuzione su nuove piattaforme digitali, tra cui Peacock, e il ritorno dei fan ai nostri eventi live”.

Un successo attribuire anche alle strategie di marketing della compagnia. “Ci aspettiamo che alcune iniziative previste per il prossimo anno, come la concessione di licenze sui contenuti nei mercati internazionali, la monetizzazione di nuove serie originali e il passaggio all’organizzazione di eventi live negli stadi, espanderà ulteriormente la portata dei nostri marchi e aumenterà il valore dei nostri contenuti”.

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Il ceo miliardario della società di criptovalute Coinbase ha annunciato l’intenzione di licenziare circa il 18% della forza lavoro dell’azienda per ridurre i costi prima di una potenziale recessione. Coinbase si unisce alle altre aziende tecnologiche nel ridimensionamento del personale. Intanto le azioni e le criptovalute crollano in mercato sempre più ribassista.

Fatti principali

• In un documento ufficiale alla Sec, Coinbase ha affermato che prevede di licenziare circa 1.100 dipendenti in risposta alle “condizioni di mercato attuali e agli sforzi di definizione delle priorità aziendali in corso”.
• “Siamo cresciuti troppo in fretta”, ha scritto il ceo Brian Armstrong in un post sul blog. Ha inoltre aggiunto che il costo del lavoro è cresciuto ed è ora “troppo elevato per gestire efficacemente un mercato incerto”. Ha poi avvertito che l’economia “sembra entrare in una recessione dopo un boom economico di oltre 10 anni”.
• L’azienda ha affermato che i dipendenti statunitensi interessati dall’annuncio verranno licenziati martedì e che “seguiranno le linee guida locali applicabili” per i lavoratori non statunitensi. Coinbase prevede di avere circa 5.000 dipendenti dopo aver completato i tagli entro la fine di questo mese.
• I dipendenti in partenza, ha detto la società, riceveranno almeno 14 settimane di indennità, quattro mesi di assicurazione sanitaria e risorse per la ricerca di lavoro. Coinbase stima inoltre che incorreranno tra i 40 e i 45 milioni di dollari in spese di ristrutturazione relative al trattamento di fine rapporto.
• In una lettera agli azionisti il ​​mese scorso, Coinbase ha avvertito che il crollo dei prezzi delle criptovalute e della volatilità iniziata alla fine dello scorso anno ha “influito direttamente” sui dati finanziari del primo trimestre. E ha spinto il volume degli scambi a $ 309 miliardi (8% in meno rispetto allo scorso anno), registrano il primo trimestre in perdita da quando è una società quotata. in Borsa.
• Il titolo Coinbase è sceso del 6% nel trading pre-mercato dopo l’annuncio ed è crollato di oltre l’85% dal massimo di chiusura di novembre.

Citazione

“I mercati al ribasso sono difficili da navigare e richiedono una mentalità diversa… Una recessione potrebbe portare a un altro inverno per le criptovalute e potrebbe durare per un lungo periodo”, ha detto Armstrong, la cui fortuna secondo Forbes si attesta a $ 2,2 miliardi. Ha poi osservato che le entrate dalle attività di trading (la più grande fonte di reddito dell’azienda) sono diminuite in modo significativo durante i periodi di debolezza del mercato delle criptovalute. “Le azioni che stiamo intraprendendo oggi ci consentiranno di gestire con maggiore sicurezza questo periodo, anche se gravemente prolungato”, ha aggiunto Armstrong.

Sullo sfondo

Coinbase ha debuttato in Borsa ad aprile dello scorso anno, dopo un anno spartiacque per le criptovalute. Ma gli sforzi della Federal Reserve per combattere l’inflazione alle stelle, con il rischio di rallentare la crescita economica, hanno sgonfiato le valutazioni degli asset e colpito in modo particolarmente duro il settore delle criptovalute. Il prezzo del bitcoin è precipitato di quasi il 20% a un minimo sotto i $ 21.000 dopo che la società di prestito di criptovalute Celsius ha suscitato per la prima volta timori sospendendo i prelievi a causa di “condizioni di mercato estreme”.

Nel mezzo del selloff, Binance è stata costretta a interrompere i suoi scambio a causa di un problema di arretrato. Mentre BlockFi ha successivamente annunciato che avrebbe licenziato il 20% della sua forza lavoro a causa del difficile contesto di mercato.

Fatto sorprendente

Il valore complessivo delle criptovalute mondiali è crollato di circa il 70% a $ 929 miliardi, da un massimo storico di circa $ 3mila dollari di novembre e 2mila dollari all’inizio del trimestre. Nel frattempo, l’indice Nasdaq  è crollato di circa il 32% da inizio anno.

A margine

La scorsa settimana, Armstrong si è scagliato contro i dipendenti che, secondo quanto riferito, hanno promosso una petizione online per rimuovere i massimi dirigenti in risposta al blocco delle assunzioni e alla revoca delle offerte di lavoro. “Questo è davvero stupido”, ha detto Armstrong in merito. aE ha aggiunto: “Se vuoi votare la sfiducia, dovresti farlo su di me, non incolpare i dirigenti”.

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Una Mercedes 300 Slr Uhlenhaut Coup è diventata l’auto più costosa di sempre. La vettura è stata battuta da Sotheby’s per la cifra record di 135 milioni di euro, superando il primato della Ferrari 250 Gt, venduta per 45 milioni di euro nel 2018.

L’asta segreta si è tenuta presso una sala privata del museo Mercedes di Stoccarda, alla presenza di 15 persone. L’acquirente, un famoso collezionista che ha preferito rimanere anonimo, si è assicurato una delle due unità disponibili. La seconda rimarrà nelle mani della casa automobilistica e verrà esposta in una sala del museo.

Per l’occasione, Mercedes ha preteso il rispetto di alcuni criteri. Nello specifico, si è voluta assicurare la massima cura della vettura da parte dell’acquirente, il divieto di vendita terzi e la messa a disposizione dell’auto in occasione di eventi e manifestazioni del settore. “La Uhlenhaut Coupé è una pietra miliare dello sviluppo delle auto sportive e uno degli importanti capisaldi storici del nostro marchio”, ha spiegato Ola Källenius, presidente del consiglio di amministrazione Mercedes. Il ricavato della vendita dell’auto sarà utilizzato per un programma di borse di studio Mercedes-Benz Fund.

La sua denominazione deriva dal capo reparto collaudi della Mercedes, Rudolf Uhlenhaut, che decise di utilizzarla come vettura aziendale. Considerata un capolavoro di ingegneria e tecnologia, si tratta di un’auto da corsa omologata per la strada. Progettata sulla base della Mercedes monoposto da Formula 1, era dotata di un motore a otto cilindri da 2.982 cc, in grado di erogare 310 CV per una velocità di oltre 300 km/h.

La vettura è stata guidata da Juan Manuel Fangio, Stirling Moss e Karl Kling per vincere le principali corse su strada del 1955, come il Tourist Trophy e il Gran Premio di Svezia. In quella stagione Moss riuscì a battere anche il record alla Mille Miglia, un’impresa considerata da molti come uno dei più grandi successi nella storia dell’automobilismo.

Recensita dalla stampa d’epoca, l’auto passava da 0 a 160 km/h in 6,9 secondi. “Averla guidata ha superato tutte le precedenti esperienze di 20 anni di test drive sulle più belle auto del mondo, e non mi aspetto di trovarne una uguale per molto tempo a venire”, scrisse il giornalista di Autocar Gordon Wilkins nel 1957. Una previsione quanto mai azzeccata.

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di Giorgia Nunnari

MESSINA. “Un romanzo che parla d’amore sotto varie sfaccettature, tutte rappresentate dai diversi personaggi.” Così Nancy Antonazzo, docente di lingua e letteratura inglese e presidente dell’associazione culturale Terremoti di Carta, ha descritto “Il resto di Sara”, l’ultimo libro di Valeria Ancione, presentato ieri, 20 Maggio, alla libreria Mondadori Bookstore.

La scrittrice e giornalista del Corriere dello Sport, è già autrice per Mondadori de “La dittatura dell’inverno” e del libro per ragazzi “Volevo essere Maradona”. Ma è con “Il resto di Sara” (Arkadia editore) che ha scelto di ambientare le sue storie nel suo “luogo dell’anima”, la città dove è cresciuta: Messina.

La storia ha origine da un incidente che riduce la protagonista, Sara, in condizioni gravissime. La rende quindi, secondo le parole della scrittrice, “una protagonista assente”, che resta presente nei pensieri e nelle vicende degli altri personaggi, che si riuniscono nella sala d’attesa dell’ospedale Papardo, dove lei viene operata.

“Sembra che Sara li raduni tutti per salvarli, anche se inconsapevolmente. – Nancy Antonazzo – Li mette tutti di fronte a se stessi per trovare la loro opportunità di salvezza.”

L’attesa, infatti, diventa per loro occasione di riflessione, di confessioni, di sensi di colpa, ma anche di speranza e opportunità di cambiamento. “Basta un attimo per passare da una situazione a un’altra – spiega l’autrice – questo è un romanzo di pali in faccia e di cambiamento.”

Ed è attraverso questi stessi personaggi e i loro tormenti che “si esce dall’ospedale” e si vive la vera ambientazione del libro.

“L’ho scritto proprio a Casabianca, a Messina. Ed è una sorta di dichiarazione d’amore nei confronti della città. – spiega Ancione – Ho sentito sempre il peso di non saper dimostrare quanto sono legata a questi luoghi. Ma avevo anche un po’ di imbarazzo, temevo di cadere nelle sdolcinature, visto che sono lontana da trent’anni. Poi sono riuscita a recuperare la giusta astrazione. (…) Ho raccontato i luoghi che più mi appartengono, quindi la zona nord, Torre Faro, Casabianca, Ganzirri… A una situazione triste e un ambiente come quello della sala d’attesa di un ospedale, si contrappone la bellezza che c’è fuori. La considero proprio una dichiarazione d’amore a Messina.”

Lo Stretto è dunque scenografia e protagonista che accompagna tutti i personaggi nelle loro attese, nei loro tormenti e nei loro cambiamenti.

 

“L’accordo per Twitter è temporaneamente sospeso”. Elon Musk lo ha annunciato proprio tramite il social network che è sul punto di comprare per 44 miliardi di dollari. Dopo un paio d’ore, però, ha precisato: “Sono ancora deciso a comprare”.

Musk ha spiegato di aspettare conferme sulla quota di profili falsi sulla piattaforma, che, secondo le stime della stessa società, sarebbe inferiore al 5%. L’uomo più ricco del mondo aveva già fatto sapere che la rimozione dei profili fake e spam sarebbe stata “una delle sue priorità”. I suoi dubbi sono giustificati da altri errori compiuti in passato dalla società. Twitter, per esempio, ha sbagliato per tre anni consecutivi il calcolo dei suoi utenti giornalieri.

I dubbi di Elon Musk

Come scrive il Sole 24 ore, Musk potrebbe “essere entrato in possesso di numeri ben diversi” rispetto a quelli forniti dall’azienda. Per questo avrebbe deciso di sospendere la trattativa, magari solo per strappare un prezzo inferiore.

Ieri Twitter aveva anche comunicato l’uscita di due dirigenti di alto livello: il consumer product leader, Kayvon Beykpour, e il general manager of revenue e head of product, Bruce Falck. Un portavoce ha inoltre spiegato al sito statunitense The Verge che la società sospenderà le assunzioni, “a eccezione di ruoli critici”, e ridurrà i costi per “assicurarsi di essere responsabile ed efficiente”.

Un affare tormentato

Il consiglio di amministrazione di Twitter, in un primo tempo, si era mostrato contrario all’iniziativa di Elon Musk. Questa settimana il Wall Street Journal ha rivelato anche che la Securities and Exchange Commission (Sec), l’ente federale statunitense che vigila sulla borsa, ha avviato un’indagine sull’operazione. Musk, secondo gli investigatori, sarebbe arrivato al 5% della società entro il 14 marzo, ma avrebbe informato la Sec solo il 4 aprile: molto oltre il limite di dieci giorni fissato dalla legge.

Quando i mercati hanno saputo che Musk stava acquistando azioni di Twitter, il titolo è salito del 27% in un giorno. Comunicare in ritardo la scalata avrebbe invece permesso al miliardario di continuare ad acquistare titoli a basso prezzo e di risparmiare così 143 milioni di dollari.

Twitter crolla in Borsa

In seguito al tweet sulla sospensione dell’affare, il titolo di Twitter è crollato: durante le contrattazioni pre-market, cioè quelle che avvengono prima dell’apertura della Borsa, ha perso fino al 25%. Anche grazie al secondo tweet di Musk ha poi recuperato in parte. Alle 15, era comunque ancora in ribasso dell’11%.

Come spesso è accaduto nelle ultime settimane, l’andamento del titolo di Tesla è stato invece opposto: +6%. A dimostrazione che, come sostiene ancora il Sole 24 ore, “gli investitori dell’azienda automobilistica farebbero volentieri a meno dell’impegno di Musk in Twitter”.

Nell’ultima settimana, Musk ha visto scendere il suo patrimonio di 30 miliardi di dollari. I suoi 223 miliardi lo rendono comunque la persona più ricca del mondo, con quasi 80 miliardi in più rispetto a Bernard Arnault, secondo.

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